Governance educativa in trasformazione: il ruolo crescente degli attori non statali
Abstract
Negli ultimi decenni il ruolo degli attori non statali nel sistema scolastico pubblico è cambiato. Mentre lo Stato definisce il quadro di riferimento, essi forniscono servizi specifici, promettendo innovazioni e risorse aggiuntive. Tuttavia, la collaborazione comporta anche dei rischi. Per garantire il carattere pubblico della scuola obbligatoria, è quindi necessario valutare i vantaggi e gli svantaggi del ricorso ad attori non statali. Il presente articolo analizza gli sviluppi e le forme attuali di questa collaborazione e mette in luce le opportunità e le sfide di questi partenariati. Il contributo concettuale si basa su un’analisi della letteratura ed è corredato da esempi empirici.
Parole chiave
governance educativa, partenariati pubblico-privato, regolamentazione dell'educazione, cooperazione scolastica
Biografia autore
Lukas Lehmann
Lukas Lehmann, Leiter Schwerpunkt Öffentliches Bildungsmanagement, Hochschule Luzern, Departement Wirtschaft.
Forschungsschwerpunkte: Bildungspolitische Analysen, Educational Governance, Hochschulentwicklung und Hochschulmanagement.
Hochschule Luzern, Werftestrasse 4, 6002 Luzern
E-Mail: lukas.lehmann@hslu.ch
Julien Clénin
Julien Clénin, Professor an der Pädagogischen Hochschule BEJUNE, im Bereich Educational Governance. Forschungsschwerpunkte: Educational Governance, insbesondere Fragen zu Schulleitungen, Steuerungsinstrumenten sowie zur Evaluation von Lehrmethoden und Lehrplänen.
Haute École Pédagogique BEJUNE, Route de Moutier 14, 2800 Delémont
E-Mail: Julien.Clenin@hep-bejune.ch
Nico van der Heiden
Nico van der Heiden, Stv. Leiter des Kompetenzzentrums Public- und Nonprofit Management, Hochschule Luzern, Departement Wirtschaft. Forschungsschwerpunkte: Bildungspolitik, Gemeindeforschung sowie das Gesundheits- und Sozialwesen.
Hochschule Luzern, Werftestrasse 4, 6002 Luzern
E-Mail: nico.vanderheiden@hslu.ch
